為貫徹落實《六安市“四送一服”雙千工程常態化工作方案》，有效發揮職能優勢，切實解決實體經濟發展中面臨的突出困難和問題，努力營造良好的發展環境，六安市工商質監局建立健全包保護聯系工作機制，扎實推進“四送一服”工作常態化。

　　一是加強組織領導。成立市工商質監局“四送一服”雙千工程常態化工作領導小組，明確按照局領導帶隊、責任單位對口聯系重點企業的形式成立包聯工作小組5個。出臺“四送一服”雙千工程常態化活動方案，分解落實各項工作任務，明確專人負責。明確包保人員每月至少走訪企業1次，通過座談、實地查看等方式，調研了解企業有關情況，講解扶持政策，為企業排憂解難。目前已走訪5家企業，收集反映問題4件。

　　二是完善工作機制。建立問題轉辦交辦機制，對上級交辦的企業反映問題，及時分轉辦理；針對對口聯系企業提出的問題，按照“誰收集、誰負責”的原則，由具體包保人員負責辦理或者轉辦、交辦，確保所有問題第一時間處置，處置結果第一時間反饋。同時，強化對對口聯系縣區督促指導工作，確保每月開展專項督查和指導1次。目前已赴裕安區平橋工業園區開展“六穩”政策宣傳和調研座談會，恒源機械、蘭迪玻璃、中鋼聯、光大生物、鴻杰威爾等20家企業負責人，現場就企業反映的部分問題，積極予以交流和回應。

　　三是強化調度約談。建立定期調度制度，根據走訪調研、企業反映問題收集、問題處理反饋和信息報送等情況，定期召開會議進行研究，協調處理。建立約談督辦制度，對交辦問題逾期未反饋的或辦理問題不實、質量不高，企業滿意度較低的單位，由局“四送一服”領導組組長進行約談督辦。

　　四是濃厚宣傳氛圍。組織在企業注冊登記窗口等單位現場宣傳指導，向廣大企業推廣使用省“四送一服”雙千工程綜合服務平臺的客戶端和微信公眾號。同時加強日常工作資料收集、信息報送和解決問題典型案例的編發宣傳，營造“四送一服”雙千工程良好輿論氛圍。