合肥公司注冊時，取名，行業特點和組織類型都選擇正確了，是否就結束了呢。想說，還沒有。由于一個自然人只能注冊一家獨資企業，所以如果你要注冊兩家以上的公司，基本都的考慮到公司股權分配的問題。如果在最開始股權分配沒有處理好的話，很可能為今后的創業失敗埋下隱患。那么股權要怎么合理分配，才能讓企業越做越穩呢?

　　合肥注冊公司找-工商注冊-合肥公司注冊-代辦企業注冊-營業執照" alt="合肥注冊公司找-工商注冊-合肥公司注冊-代辦企業注冊-營業執照" />為什么要設計股權架構

　　合肥公司注冊找-工商注冊-合肥注冊公司-代辦企業注冊-營業執照" alt="合肥公司注冊找-工商注冊-合肥注冊公司-代辦企業注冊-營業執照" />1、明晰合伙人的權，責，利 　　親兄弟都要明算賬，所以合伙人之間的分工與回報，在早期是一定要明確分配好的。合伙創業講究情懷沒錯，但最終也是要實現實際利益，怎么能夠體現你的利益和價值，很重要一點就是股權、股比。后者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現。 　　2、有助于創業公司的穩定 　　60%的公司因為股權分配而出問題，最終因為股權問題導致創始人間的矛盾不斷，從而影響企業的發展。 　　商標注冊-就找注冊商標-代理商標注冊-知識產權" alt="商標注冊-就找注冊商標-代理商標注冊-知識產權" />3、影響公司的控制權 　　一個穩定發展的公司不可能有很多控制權，只能有一個老大。比如真功夫，一會兒是蔡達標，一會兒又是潘宇海獨攬大權，方針策略不同，對企業的發展勢必會有很大影響。如果他們的股比能形成一個核心的控制權，爭議完全可以避免。 　　4、進入資本市場的必要條件 　　理想狀態下，創業公司會經歷五個階段：起始——天使投資——風險投資(通常不止一輪)——Pre-IPO融資——IPO。每一個階段都需要尋找新的投資人融資，也必然會被問到股權架構分配問題。如果你的股權架構是五五分，不會有資本方愿意進來的。相信每個創業者的創業項目都有IPO這個目標，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權結構要明晰，合理。

　　新合肥注冊公司的設計股權架構有哪些原則呢?

　　1、簡單明晰 　　在創始的階段，創業公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構是三個人。有些人會問，投資人在投資的時候會看你的創業團隊，那合伙人是不是一定要有完整的組合?這不一定。投資人在投資的時候，首先關注的是你的產品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要。所以，不能為了追求創始合伙人的人數而刻意增加。 　　2、一定要有帶頭大哥 　　也就是核心股東。一定要有一個人，能夠拍板說這個事情就這么定了。 　　3、資源互補 　　4、股東之間要信任

　　代辦合肥注冊公司-營業執照" alt=" 合肥公司注冊-就找工商注冊-代辦合肥注冊公司-營業執照" />公司的股權如何分配

　　1、看出資 　　創業初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。比如注冊一家公司要100萬，一個人出60萬，另一個人出40萬，自然就以出資比例劃分股權，這是最簡單最直接的方式，但目前已經很少人用了。這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個項目，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻是不一樣的。假設我們資源差不多，我出200萬的話，可能占40%的股權，同時可能又擔任其他的角色。 　　2、誰是老大 　　這是一個核心問題。一個團隊總需要有人在Leadership和核心決策上拿最大的主意，也是犧牲最大的角色。他的股權在早期一定是最大的，而且必須是51%以上。配置股權的時候要有明顯的股權架構梯次，作為老大才會有決定權，創始人也有一定的話語權。 　　開公司-就找工商注冊-代辦合肥注冊公司-申請商標" alt="創業開公司-就找工商注冊-代辦合肥注冊公司-申請商標" />3、看合伙人的優勢 　　創業過程中，無非就幾個資源：資金、專利、創意、技術、運營、個人品牌。一定要充分評估在創業的不同階段——初創，發展，成熟，出現的變化。誰做的事情最多，最重要，誰就拿得多。一定要知道在公司的發展中最重要的人是誰，這個人的股權一定相對多一點。比如公司是以產品為導向的，那產品合伙人一定要比技術合伙人占股比例大。如果公司事業做不起來，即使持有100%股票也是一張廢紙，沒有任何價值與意義。 　　納稅申報-就找代理記賬-納稅申報-公司報稅" alt=" 納稅申報-就找代理記賬-納稅申報-公司報稅" />4、要有明顯的股權架構的梯次 　　相對合理的分配方法是有區間梯次的，創始人持股51%以上甚至是2/3，聯合創始人在20~30%，再預留10~15%的期權池。創始人肯定是老大，聯合創始人有一定的話語權，期權池給員工做激勵。 　　5、預留合伙人期權池 　　比如邏輯思維是18和82分配，如果申音可以預留20~30%的期權池給羅振宇，雙方達成共識，公司做到一定的高度，這20~30%就無償轉給羅振宇，不僅會讓他更有動力工作，也顯得更有人情味，正所謂多勞者多得，而不是永遠的18%。預留一定的期權池用來激勵合伙人和員工，對公司未來發展也有很大幫助。